来源：《家族企业》杂志（微信公众号ID:jiazuqiyezazhi）文：雪珥无论是在政治权力的传承，还是家族企业的传承上，“狼性”的逐代递减似乎是不可避免的。视野所及范围之内，“二代”的确少有“狼崽子”，亦令不少人平生“宁无一人是男儿”的感慨。 所谓“狼性”，大约可体现在三个方面：1.高度敏锐的风险意识，随时能嗅到危险；2.高度敏锐的机遇意识，随时在寻找机会；3.冷酷现实的实干意识，为达目的可以不择手段。“狼性”递减的传统传承旷野上、丛林里厮杀出来的“狼一代”，都是“百战余生”、“狼性”强悍，这是物竞天择的结果。到了“二代”时，“狼性”变得迟钝、模糊，这三种意识都急剧衰退。古人说皇子们“生于深宫之中，长于妇人阉竖之手”，高墙深远的圈养，锦衣玉食的浸润，再野性的狼也被养成了羊。古时的“二代”们，还多少要面对“夺嫡”之争，虽不能与父辈在旷野丛林中的狼奔相比，也还是可以作为圈养状态下的对抗型竞技活动，成为保持狼性的一种无奈的锻炼方式。而如今的“二代”，则大多数没有这样的锻炼机会，子女尤其儿子数量的匮乏成为刚性约束，令家族企业在接班人选上别无选择。坐享其成、别无竞争，连笼子里的格斗训练都免了，这究竟是幸事还是不幸？ 传统的传承方式，确实容易导致“狼性”递减甚至丧失。中国历史上的家庭财产传承，一般适用“诸子析产制”，也就是儿子们平分家产。若以家族企业为例，这会导致两个后果：1.代际传承后，企业实际上被自行强制分拆，这是造成中国难有“百年老店”的制度根源；2.“诸子析产制”是家族内部的“大锅饭”，只顾公平，不顾效率，“二代”因此缺乏激励机制，干好干坏一个样、干与不干一个样，甚至多干不如少干、干的不如不干的，以减少犯错的机会。在“诸子析产制”下，即便有“狼崽子”，也难以得到资源的倾斜。家族内“均贫富”的关注是压倒一切的，狼和羊的区别失去意义。甚至两相比较下，做“羊”而不做“狼”倒更符合“二代”的经济人理性，这当然又进一步削弱了狼性。“嫡长子继承”的高昂代价在政治权力的传承上，中国传统奉行的主要是“嫡长子继承制”。这与民间的“诸子析产制”有着根本的区别，那就是由一个接班人赢者通吃，其他人只能吃点剩汤剩菜，更惨的则可能连性命都保不住。能否接班，收益有着天壤之别，后果如此严重，这对皇子们有着巨大的刺激作用，“狼性”因此得以传承，但代价极其高昂。 根据《春秋公羊传》的表述，嫡长子继承制就是:“立嫡以长不以贤，立子以贵不以长。”这个制度，将皇子之外的人排除在了继承范围之内，基本杜绝了来自其他血缘关系的竞争。但是，皇子之间的竞争烈度并未能消减。“嫡长子”毕竟是相对的，通过改动排队人的数量，完全可以造成“后来居上”，而“插队加塞”的最有效办法，就是将排在前面的候选人从政治上打倒，甚至从肉体上予以消灭。 培养狼，第一个代价就是可能会见血，甚至是亲人的血。（图：今人绘画作品《玄武门之变》）面对最高权力的巨大诱惑，朝堂之上的大臣朋党外戚，后宫之中的妃嫔宦官等，各有山头，各有所拥戴的皇子，各种利益集团自然便展开了博弈甚至厮杀，步步惊心。纵观“二十四史”，围绕接班人而展开的争斗，几乎是所有宫廷悲剧及大多数朝堂悲剧的源头，历代政权都因此消耗了大量的资源，围绕“国本”的争斗恰恰成为“国本”被放血的巨大伤口。“狼一代”的高压之下当“二代”进入实习岗位，其与“一代”之间的摩擦也不可避免。历史上皇帝与储君之间因为权力分享的矛盾，并不鲜见。中国传统社会，无论是政治团体还是经济团体，最高权力往往是“排他性独占”的。对这种权力的任何分享，即便是接班人“实习”性质的分享，也可能成为不安定的因素。最高层出现了实质上的两个核心，原先的权力平衡自然受到影响。大多数朝代的皇家，这种父子之间的争权并不严重，作为接班人的儿子一般谨小慎微，慢慢熬过“实习”期，但是偶尔也会出现激烈的对抗。比如汉武帝，就受惑于宠臣江充，怀疑太子刘据与生母卫皇后合谋害己，父子相疑之下，反而真的逼反了太子，发生激烈内战，并最后以皇后和太子双双自杀而告终；武帝事后虽悔悟，但这个刺激太过于深刻，以至于他在病危前册立8岁的刘弗陵为太子时，先将其生母“钩弋夫人”赐死，创下了因权灭亲的极端典范。母子结盟与爹争权的戏码，如今当然是不多的。但是，“二代”若已成家，在“外戚”支持下与老爹争权，却也并不罕见。这其中，有的是为了利益，更多的则是为了话语权。“不作为”导致的羊效应所谓立贤，虽然看上去不错，但标准是弹性的，难以把握，容易激发争斗；立嫡的标准是固定的，虽然机械，但便于操作，利于维稳；两者各有利弊，权衡之下，立嫡更胜一筹，并且便于成为后代的操作标准。然而，最高权力的无限影响力，将权力传承中的任何瑕疵，都进行了巨量的放大，立嫡不立贤的弊端，也造成了巨大的灾难。汉武帝、晋武帝、隋文帝、唐高祖、明太祖等，都因此或选择了庸人（如晋惠帝）、或选择了恶人（如隋炀帝），造成政局波动，甚至引爆政变（如唐初的玄武门之变）乃至大规模内战（如明初的靖难之役），祸国殃民。 立儿子朱棣得“一世之安”，立太孙朱允炆保“万代之法”，朱元璋选择了后者。他万万没想到，珍惜手足之情的太子死得早，留下太孙去面对一群如狼似虎的叔叔，最终导致内战的结果。嫡长子继承制并不能根除兄弟阋墙，且还有个先天瑕疵：接班人的标准并不依据德能勤绩，而是生母的地位与出生的顺序先后。这些问题在当今基本不存在，因为当今大多数的传承是别无选择。值得注意的是嫡长子继承制的另一问题，那就是未必能培养出一头真正的狼。嫡长子继承制伴随的是公开立储。在接班人明确的情况下，壁垒分明：1.接班人的利益最大化，就是维稳、不出问题，这导致了竞争者的行为准则是“不作为”，韬光养晦，但是，韬光养晦久了，即便原先还是有些本事的，有点狼性的，也往往过了保质期，真的就成了草包和废物；2.竞争者的利益最大化，就是先将接班人打倒，这导致了竞争者的行为准则是“先破坏、再建设”，甚至“只破坏、不建设”，这样的竞争是恶性的，其对政权根基的冲刷力很强。中国历史上，接班人几乎成为一种伤亡率极高的“职业”，就是因为其本身往往并非松柏之材，却不得不置身于风口浪尖之上。清代的康熙、雍正试图对此进行改革，推行秘密建储制度，接班人不再明确，阵营也就模糊了。每一个成年的皇子，其名字都有可能被写在“正大光明”牌匾后的锦匣中，因此，在竞争的过程中，既不能“不作为”，又不能“乱作为”，纯粹破坏的就少，更多致力于建设才能更有机会。对于一个机构来说，这样的权力竞争秩序，无疑是良性得多了。而对于现任的最高统治者来说，秘密立储可以让他避免过早对接班人的问题表态，得以有效避免或减弱体制内不同利益集团的争斗，他也可以长期观察每一个候选人，甚至凝聚所有候选人的力量并投放到国家和政权的建设上，而非内耗上。当今多数“二代”无须竞争上岗，不存在夺嫡斗争，等于过去的公开立储，其问题就是：1.既已是天然“太子”，何必需要再努力呢？2.既然只有“太子”才能传承，其它人包括外戚，又何必再添砖加瓦呢？狼与羊的生物圈最为核心的一个问题是，当今“二代”还需要“狼性”吗？当今之世，无论国际国内、政治经济，乃至婚姻家庭，危机与风险从来都不会消逝，毕竟，最核心的人性没有任何改变，人性博弈也没有任何改变。遗憾的是，对于此点，不仅象牙塔内的学者、连久经沙场的“狼一代”们也容易疏忽，从而乐意将“二代”放到温室里哺育，避风避雨避霾。他们有意无意地回避了一个基本的认识：“人世难逢开口笑，上疆场彼此弯弓月”（毛泽东词），过去是、现在是、将来依旧是社会现实。“狼一代”对“二代”的教育培养自然都是不遗余力的，但是却基本忽略了“狼性”的养成。财富积累的完成，使得“狼一代”大大提升了自身抗风险的能力，也容易令他们产生风险概率在降低的错觉。财富的确是甲胄、盾牌，但只能在风险来临时增加抵抗力，并不能消除风险；并且，财富也带来了新的风险，比如更为复杂而危险的政商关系，更难分清利益还是情感驱动的人际关系尤其是姻亲关系，等等。 毫无疑问，“狼性”对于“二代”接班有着关键的作用。同样毫无悬念的是，大多数的传承都会忽视“狼性”的养成，或出于偷安侥幸心态，或是因为不知如何培育训练，或是干脆被娇生惯养的“二代”拒绝。其实，对于整个生态圈来说，这也十分正常，倘或没有那些“羊二代”作为猎物，新一代的“狼”又去哪里寻找目标呢？物竞天择，周而复始，皇帝尚且可以轮流做，何况财富之“狼”呢？本文详见于《家族企业》杂志10月号，版权归《家族企业》杂志所有。未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。 11.7我们聊继承人该怎么当？更好的家族与企业:致下一个十年的备忘录2016 中国家族企业传承主题论坛暨第三届最佳传承企业评选11月7日 09:00-12:30跨代创富研讨会暨新生代企业家组织调研报告发布点击图片，了解详细议程内容转载自公众号 家族企业杂志了解更多